石油工程公司外委业务精益管控效能提升：费用同比压减超3亿元

石油工程公司今年以来统筹推进业务归位自营、资源内循环、招标集约化，截至9月底外委费用同比压减超3亿元，集中招标降本1亿元以上。其中，胜利石油工程公司禁止类业务节约外委费用近5000万元，江汉石油工程公司累计承接兄弟单位外委工作量超2000万元，石油工程建设公司框架协议价格较市场均价下浮10%以上，累计节约外委费用7000余万元。